澳大利亚中联集团


“在奥运会结束后，负责检测水资源及其他能源的战略有效性。这些工作要求遵循环境可持续发展的原则，兼顾执行性、可靠性、有效性等方面，对悉尼奥运村进行改进，加大其运作，并进行创新。

负责悉尼奥林匹克公园内管理开垦新的水资源及管理再生水方案。这些工作要求达到安全、合理和节约的要求，并向所有顾客供应可持续的再生水。此外，还要求作战方向要密切联系将来在奥林匹克公园的其他各项有关热能及能源的业务。并还负责开发平台管理小队的作战方向，涉及到：
案例简述：
	案例1
	时间:1994-至今
	公司：新南威尔士，悉尼，悉尼奥林匹克公园 —— Homebush 海湾计划
	主要工作涉及Homebush海湾发展计划，即2000年奥林匹克运动会所在场地，包括各种体育场地建设，商业区场地及居住区场地建设的开发及修建。到2000年，一直负责悉尼奥林匹克公园中城市基础设施的计划，设计及实施，包括：
	•饮用水的供应
	•下水道
	•雨水
	•再循环水
	•能源及通信
	•开垦新的水资源及管理再生水方案
	在奥运会结束后，负责检测水资源及其他能源的战略有效性。这些工作要求遵循环境可持续发展的原则，兼顾执行性、可靠性、有效性等方面，对悉尼奥运村进行改进，加大其运作，并进行创新。
	负责悉尼奥林匹克公园内管理开垦新的水资源及管理再生水方案。这些工作要求达到安全、合理和节约的要求，并向所有顾客供应可持续的再生水。此外，还要求作战方向要密切联系将来在奥林匹克公园的其他各项有关热能及能源的业务。并还负责开发平台管理小队的作战方向，涉及到：
	•基础设施建设的执行及节约成本
	•使水资源、废水、雨水及其他能源设施合理化，操作规范化
	•技术改进的鉴别及实施
	负责确保战略一致并根据2025年总体规划原则，向其他悉尼奥林匹克公园有关开发工程输入专家，涉及到再循环水供应，可持续用水循环管理，可持续发展能源管理等方面，并且最大程度上在综合城市基础建设系统中包括从构思到建设和实施等各个领域得到了实践。
	方案如何工作一
	方案如何工作二
	案例2
	时间：1993.1-1994.4
	公司：新南威尔士，悉尼，澳大利亚环境组织
	工作涉及露斯山（Rouse Hill）基础设施建设工程。该工程包括饮用水及再循环水系统的构思，和与露斯山下水道处理工程有关的高架水柜，水箱排水，下水道干线和水沗站的设计。
	工作直接涉及构思计划阶段的各项工作，包括提供专业技术，并对总体规划中的建设和工程管理提出建议。
	作为工程的主要负责单位，基础建设涉及诸如印度尼西亚的雅加达“Rasuna公园开发计划”等大型开发工程。这个工程包括完整的城市再发展计划，诸如高层住宅楼，35层楼的酒店，写字楼，图书馆，网球场，游泳池，体育场，商场的建设，以及完整的基础设施建设，即包括道路建设，水资源及下水道建设，雨水排水管建设，电力提供和通讯设施等。
	直接负责管理基础设施系统的构思设计，分析各种发展计划，检测当地业务水平，并与当局进行交流，和多领域的顾问进行友好合作。
	案例3
	时间：1985.1－1992.11
	公司：南非，比勒陀利亚， WMB公司
	工作涉及一些项目的设计，建设和工程管理。这些项目包括，一些主要下水道处理系统，净水工程和其他相关工厂，例如：水泵站，网状物系统，公路，主要土方工程，蓄水大坝，相关楼房，进程监测和遥感勘测系统。
	曾成功完成负责过多次大型项目工程管理实施，包括有关综合基础公共设施建设的准备工作，例如：供水，公路，雨水排水管道，下水管道和供电系统。
	该团队的优势包括以下几方面：
	•对于废水再利用工程的完整运输中有关可行性，具备突出的专业
	•具备项目管理能力
	•能正确选择易于获得和创新的技术
	•具备系统操控能力
	•能够与承包商和经营方进行商业协商，包括：风险分配，风险评估和经营管理等方面
	我们基本上并不享有所有的必要资源，但我们有超越其他人的一个方面的优势，那就是我们确切地知道我们在做什么，并且清楚如何将我们做的转为实践的。事实上，目前我们正进入系统扩大方案的第二个阶段，在这个阶段里，整个项目实施将几乎比原先的扩大十倍，而且将会更有效率，更经济实惠，并且传送出更高质量的水。
中国项目工程的整个程序包括以下几个必要步骤：
1.	充分理解客户的需要，和他们所提出的异议及问题等相关事宜。与客户在项目工程目标方面达成
	双方一致。比如：我们已经具备些什么，还需要做些什么。那么这些调查研究包括以下几方面：
	•人口调查，人口分布位置
	•已有基础设施的扩建问题
	•排水系统的特点
	•供水资源等等
	•有必要确立工程的范围，确定设计特点，并预先设定标准。同时制定工程总计划也很重要。
2.	下一个步骤是可行性研究，此步骤要求进一步阐明工程中的重要限定，包括以下几工作范围方面
	的限定：
	•主要设施及相关设备位置与大小尺寸参数
	•水利驱动特点
	•技术要求
	•预算估计
	•合同方面的因素
	•工程传输机制
	•时间表等
3.	磋商阶段：与客户及其他权威机构进行磋商，获得计划和预算的批准，与社区和行业部门进行协
	商。
4.	构思设计及文件证明阶段；包括：设计图，明确执行方案和其实施方案的各项数据，水质水量，
	传输运送工作，各项操作标准，投标文案，评估标准，工作计划和成本方案等。
5.	工程管理阶段，并提供实施过程中的相关意见。
6.	认证及交付阶段；包括：测试，审计，拟定执行和操作议定书。
7.	不间断地进行客户部职员的培训，包括整个工程从开始到结束的各个阶段的培训。
8.	.操作过程中的资助，对于安全的操作十分重要。
9.	交付工程后，定期进行审计，以确保已充分发挥各项功能，并且已经完满执行了各项工作和评估
	管理，并达到了预定目标。
以下两点要求对于我们完成工程十分重要：
1.	具备使客户相信我们能够完成工程的能力。
2.	完成的工程须符合顾客的预期标准。
我们相信，如果能够合理利用相关资源，并在与顾客充分合作的情况下，以上两点要求可以圆满完成。